第122章 年会(第4/4 页)

向领导申请试试。那一年实施时，把特等奖的预算在往年的基础上降了二千多，也就是八千出头，再把两个特等奖多出的四千多分到一二三等奖上，最后增加了十来个奖。

结果谁也没想到，我那年居然中了特等奖！大家都祝贺着我，还调侃让我请客。然而站在台上领奖的我，拿着有点缩水的金条，心里有点遗憾！就是因为我的提议，我的特等奖缩水五分之一！第二天，HR和出席了筹备会议的同事也因此打趣我。不过我心里安慰着自己，也许就是因为我的善举，我才破天荒地得了人生的第一个大奖吧！而且那一年我刚失去了最爱我的父亲，一年都很郁郁的，是不是极悲才会有好运降临呢？那时我就想，如果需要这样才能中大奖，让我宁可希望不中奖！

后面几年的年会，因为公司在中国区业务开始走下坡路，各业务线都在收缩。不进新人，旧人却不断离开。大家录制年会视频都很敷衍，更别提去准备年会节目了。我们为了完成HR分配的指标，也是煞费苦心，抓阄摊派，每年轮流上场等等。不少同事也不等年会结束，就早早请假回老家。除了为了撑门面，万年不变的五星酒店会场，年会逐年变得“鸡肋”起来。

大裁员后，进了这家“伪国企”。公司层面，传承了国企的“优良作风”，每年在深圳会展中心搞年终汇报总结和表彰大会。除此之外，年底聚餐还是年会由各部门自己出钱组织。盈利有钱的部门就搞搞，亏钱的部门里面员工的工资都在打折，还有啥心思搞年会呢。

我入职的头两年是我们部门业务高速发展的时期，超额完成了指标。大家工资和年终奖都比预期高了不少，有钱就好办事。从大公司出来的综合组组长借鉴大厂年会的风格，把年会办的有声有色。院长还请来几位关系不错的公司领导一起参与年会，给大家打气。总之，那两年的年会，场地不错，菜品不错，大家心情不错。除了斗酒让我头疼外，我感觉这种年会挺“亲民”的。

然而随后的两年，内外部的竞争，业务指标的压力，上层的打压，院长无心也无力像以往一样大张旗鼓地搞年会了。于是改成在公司内部简单说说话，抽些小奖，各小组吃个饭，意思下就对付过去了。

总之，年会这东西，不论大小，对于公司或部门来说，都是总结全年，表彰优秀，树立企业文化，营造人文关怀，增强员工信心和加强员工沟通的好机会；对领导和经理们来说，是一个表现其个人魅力和加强影响力的好时机；对于年会组织和策划者来说，是展示自己强大工作

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